Спеціалізоване рішення розроблене на базі 1С:Підприємство «Облік на виробництві» розроблено для управління бізнесом, розроблене відповідно до концепції ERP (Eterprise Resource Plaig – управління і планування ресурсів підприємства).

 

Розроблений продукт надає:

 

  • керівництву підприємства й керівникам, відповідальним за розвиток бізнесу, – широкі можливості аналізу, планування і гнучкого управління ресурсами компанії для підвищення її конкурентоспроможності;
  • керівникам підрозділів, менеджерам і співробітникам, що безпосередньо займаються виробничою, збутовою, постачальницькою і іншою діяльністю по забезпеченню процесу виробництва, – інструменти, що дозволяють підвищити ефективність щоденної роботи по своїх напрямах;
  • працівникам облікових служб підприємства – засоби для автоматизованого ведення обліку в повній відповідності з вимогами законодавства і корпоративними стандартами підприємства.

 

Основні бізнес-процеси:


  • моніторинг і аналіз показників діяльності підприємства (KPI);
  • управління фінансами, у тому числі:
  • бюджетування;
  • формування консолідованої звітності;
  • управління грошовими коштами;
  • управління взаєморозрахунками;
  • бухгалтерський і податковий облік;
  • облік за МСФЗ (IFRS);
  • управління виробничими ресурсами (MRP II), у тому числі:
  • управління даними про вироби;
  • планування виробництва;
  • облік витрат і розрахунок собівартості;
  • управління запасами і складами;
  • управління закупівлями;
  • управління продажами і ціноутворення;
  • управління відносинами з клієнтами (CRM);
  • Управління необоротними активами (EAM);
  • управління персоналом (HRM) і розрахунок заробітної плати.


Автоматизовані ділянки:


  • Моніторинг і аналіз показників діяльності підприємства (KPI)
  • оперативно оцінювати ключові показники діяльності, "охопити весь бізнес одним поглядом";
  • своєчасно виявляти відхилення від плану, негативну динаміку, точки росту;
  • розшифровувати показники з деталізацією до окремих господарських операцій (drill down).


Звіти:


  • Звіт про прибутки та збитки;
  • Аналіз оборотності активів і пасивів;
  • Аналіз прибутковості та рентабельності фінансово-господарської діяльності;
  • Аналіз ефективності використання капіталу.


Управління фінансами


Фінансові плани:


  • бюджет руху грошових коштів (БДДС);
  • бюджет доходів та витрат (БДР);
  • прогнозний баланс;
  • оборотні бюджетів для окремих підрозділів і для окремих видів діяльності підприємства.


Фінансові управління:


  • планування і моделювання різних варіантів бюджетів;
  • збір і аналіз даних про фактичне виконання бюджетів;
  • контроль лимитируемых показників бюджетів;
  • аналіз і оцінка прогнозного та поточного фінансового стану підприємства.


Управління грошовими коштами


  • оперативне планування надходжень і витрат грошових коштів;
  • облік фактичного руху грошових коштів на розрахункових рахунках і в касах.


Взаєморозрахунки з контрагентами


  • фіксація виникнення заборгованості контрагента перед компанією і компанії перед контрагентом;
  • підтримка різних методик обліку заборгованості (по договорах, по операціях, за замовленнями, за окремим господарським операціям);
  • робота з комісіонерами і комітентами;
  • розрахунки в будь-яких валютах;
  • контроль дебіторської заборгованості за сумою і кількістю днів заборгованості;
  • аналіз поточного стану та історії зміни щодо прогнозованої та фактичної заборгованості:
  • прогнозована заборгованість виникає при віддзеркаленні в системі подій, реалізують управлінські рішення (замовлення на купівлю або передачу на комісію товарно-матеріальних цінностей, заявка на отримання грошових коштів і т. д.);
  • фактична заборгованість пов'язана з операціями взаєморозрахунків і моментами переходу прав власності.


Облік за національними та міжнародними стандартами


  • Бухгалтерський облік;
  • Податковий облік;
  • Облік за міжнародними стандартами;


Планування та прогнозування


  • плани продажів, виробництва і закупівель формуються у вартісному/або натуральному вираженні;
  • необхідний вид плану продажу, виробництва або закупівель, як укрупнений, так і уточнений) можна отримати з планів іншого виду;
  • використовується сценарний підхід формування планів;
  • створення різних моделей і варіантів планів в розглянутому періоді дозволяє відобразити альтернативні варіанти розвитку економічної ситуації і вибрати оптимальне рішення;
  • підтримується процес планування "від досягнутого";
  • фінансові результати планування можуть бути проаналізовані в ході бюджетування шляхом складання прогнозного балансу;
  • оперативно одержувані фактичні облікові дані використовуються для план-фактного аналізу відхилень.


Управління виробництвом


Управління даними про вироби


Дозволяє організувати єдину базу нормативно-довідкової інформації для планування виробництва і обліку випуску виробленої продукції, що включає всі необхідні відомості.


Формування укрупненого плану виробництва.


Укрупнений план виробництва будується на основі плану продажів та/або уточнених планів виробництва, визначаючи обсяг виробництва в розрізі номенклатурних груп. 


Управління обслуговуванням і ремонтами устаткування


підтримується управління діяльністю з технічного обслуговування і ремонтів обладнання. Передбачені наступні види технічного обслуговування: огляди, профілактичне обслуговування, профілактичні ремонти, регламентні роботи. 


Позмінне планування виробництва


Попередній календарний план виробництва будується на підставі планів продажів і виробництва, замовлень покупців, позапланових випусків (внутрішніх замовлень). За даними календарного плану виробництва формується позмінний план виробництва.


Виробництво і випуск продукції


На підставі даних фактичного виконання технологічних операцій і випуску виробів для порівняння з плановими даними та прийняття до обліку в інформаційній системі відображаються: незавершене виробництво (наробіток), випуск напівфабрикатів і продукції за зміну, кількість матеріалів, витрачений протягом зміни та/або на конкретний випуск, технологічні параметри виробництва і т. д.


Облік витрат і розрахунок собівартості


Фактичні виробничі і невиробничі витрати підприємства враховуються в необхідних розрізах (підрозділ, стаття затрат, номенклатурна група, замовлення і т. д.) у вартісному і натуральному вимірі, додатково ведеться: оперативний кількісний облік матеріалів у незавершеному виробництві (НЗВ), облік браку у виробництві і на складах, облік переробки давальницької сировини, облік робіт стороннього переробника.


Управління запасами і складами


  • визначення структури запасів;
  • формування облікових параметрів кожної номенклатурної позиції (кілька одиниць вимірювання, характеристики, серії і т. д.);
  • деталізацію розташування матеріалів і товару на складі за місцями зберігання
  • формування повної вартості придбання товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ), включаючи облік ВМД і транспортних витрат;
  • ведення роздільного обліку:
  • власних матеріалів;


Управління відносинами з клієнтами (CRM)


Важливим аспектом діяльності підприємства є побудова довгострокових стабільних відносин з постачальниками і покупцями. Концепція CRM (Customer Relationship Management – управління взаєминами з клієнтами) передбачає гармонійне поєднання уніфікованого підходу до зберігання даних про клієнтів з формуванням індивідуального ставлення до кожного клієнта.


Управління персоналом (HRM) і розрахунок заробітної плати


Дозволяє автоматизувати весь комплекс розрахунків з персоналом. Реалізовані основні форми оплати праці: погодинна (з використанням місячних, денних та погодинних тарифних ставок); почасово-преміальна; відрядна; відрядно-преміальна. Формуються документи на виплату зарплати. Підтримується перерахування зарплати на карткові рахунки работков. Результати розрахунку заробітної плати відображаються з необхідним ступенем деталізації: розрахунок управлінської зарплати – в управлінському обліку; розрахунок регламентованої зарплати – в регламентованому обліку.


Особливості нашого рішення:


  • Простий і доступний інтерфейс;
  • Можливість впровадження за 2 місяці;
  • Простота налаштування бізнес-процесів;


Більш докладну інформацію про конфігурації можна отримати, зв'язавшись з нами за телефоном: 0487706030