Специализированное решение разработанное на базе 1С предприятие 8.3  «Учет на производстве»  разработано для управления бизнесом, разработанное в соответствии с концепцией ERP (Eterprise Resource Plaig – управление и планирование ресурсов предприятия).


Разработанный продукт предоставляет:


  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  • работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.


Основные бизнес процессы:


  • мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия (KPI);
  • управление финансами, в том числе:
  • бюджетирование;
  • формирование консолидированной отчетности;
  • управление денежными средствами;
  • управление взаиморасчетами;
  • бухгалтерский и налоговый учет;
  • учет по МСФО (IFRS);
  • управление производственными ресурсами (MRP II), в том числе:
  • управление данными об изделиях;
  • планирование производства;
  • учет затрат и расчет себестоимости;
  • управление запасами и складами;
  • управление закупками;
  • управление продажами и ценообразование;
  • управление отношениями с клиентами (CRM);
  • Управление необоротными активами (EAM);
  • управление персоналом (HRM) и расчет заработной платы.


Автоматизированные участки:


Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия (KPI)


  • оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, "охватить весь бизнес одним взглядом";
  • своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
  • расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций (drill down).


Отчеты:


  • Отчет о прибылях и убытках;
  • Анализ оборачиваемости активов и пассивов;
  • Анализ доходности и рентабельности финансово-хозяйственной деятельности;
  • Анализ эффективности использования капитала.


Управление финансами


 Финансовые планы:


  • бюджет движения денежных средств (БДДС);
  • бюджет доходов и расходов (БДР);
  • прогнозный баланс;
  • оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных видов деятельности предприятия.


Финансовые управления:


  • планирование и моделирование различных вариантов бюджетов;
  • сбор и анализ данных о фактическом исполнении бюджетов;
  • контроль лимитируемых показателей бюджетов;
  • анализ и оценка прогнозного и текущего финансового состояния предприятия.


Управление денежными средствами


  • оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств;
  • учет фактического движения денежных средств на расчетных счетах и в кассах.


Взаиморасчеты с контрагентами


  • фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
  • поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, по сделкам, по заказам, по отдельным хозяйственным операциям);
  • работа с комиссионерами и комитентами;
  • расчеты в любых валютах;
  • контроль дебиторской задолженности по сумме и числу дней задолженности;
  • анализ текущего состояния и истории изменения по прогнозируемой и фактической задолженности:
  • прогнозируемая задолженность возникает при отражении в системе событий, реализующих управленческие решения (заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и т.д.);
  • фактическая задолженность связана с операциями взаиморасчетов и моментами перехода прав собственности.


Учет по национальным и международным стандартам


  • Бухгалтерский учет;
  • Налоговый учет;
  • Учет по международным стандартам;


Планирование и прогнозирование


  • планы продаж, производства и закупок формируются в стоимостном и/или натуральном выражении;
  • необходимый вид плана (продаж, производства или закупок, как укрупненный, так и уточненный) можно получить из планов другого вида;
  • используется сценарный подход формирования планов;
  • создание различных моделей и вариантов планов в рассматриваемом периоде позволяет отразить альтернативные варианты развития экономической ситуации и выбрать оптимальное решение;
  • поддерживается процесс планирования "от достигнутого";
  • финансовые результаты планирования могут быть проанализированы в ходе бюджетирования путем составления прогнозного баланса;
  • оперативно получаемые фактические учетные данные используются для план-фактного анализа отклонений.


Управление производством


Управление данными об изделиях


Позволяет организовать единую базу нормативно-справочной информации для планирования производства и учета выпуска производимой продукции, включающую все необходимые сведения.


Формирование укрупненного плана производства


Укрупненный план производства строится на основе плана продаж и/или уточненных планов производства, определяя объем производства в разрезе номенклатурных групп. 


Управление обслуживанием и ремонтами оборудования


поддерживается управление деятельностью по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования. Предусмотрены следующие виды технического обслуживания: осмотры, профилактическое обслуживание, профилактические ремонты, регламентные работы. 


Посменное планирование производства


Предварительный календарный план производства строится на основании планов продаж и производства, заказов покупателей, внеплановых выпусков (внутренних заказов). По данным календарного плана производства формируется посменный план производства.


Производство и выпуск продукции


На основании данных фактического исполнения технологических операций и выпуска изделий для сравнения с плановыми данными и принятия к учету в информационной системе отражаются: незавершенное производство (наработка), выпуск полуфабрикатов и продукции за смену, количество материалов, израсходованное в течение смены и/или на конкретный выпуск, технологические параметры производства и т.д.


Учет затрат и расчет себестоимости


Фактические производственные и непроизводственные затраты предприятия учитываются в необходимых разрезах (подразделение, статья затрат, номенклатурная группа, заказ и т.д.) в стоимостном и натуральном измерении, дополнительно ведется: оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП), учет брака в производстве и на складах, учет переработки давальческого сырья, учет работ стороннего переработчика.


Управление запасами и складами


  • определение структуры запасов;
  • формирование учетных параметров каждой номенклатурной позиции (несколько единиц измерения, характеристики, серии и т.д.);
  • детализацию расположения материалов и товара на складе по местам хранения
  • формирование полной стоимости приобретения товарно-материальных ценностей (ТМЦ), включая учет ГТД и транспортных расходов;
  • ведение раздельного учета:
  • собственных материалов;


Управление отношениями с клиентами (CRM)


Важным аспектом деятельности предприятия является построение долгосрочных стабильных отношений с поставщиками и покупателями. Концепция CRM (Customer Relationship Management – управление отношениями с клиентами) предусматривает гармоничное сочетание унифицированного подхода к хранению данных о клиентах с формированием индивидуального отношения к каждому клиенту.


Управление персоналом (HRM) и расчет заработной платы


Позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом. Реализованы основные формы оплаты труда: повременная (с использованием месячных, дневных и почасовых тарифных ставок); повременно-премиальная; сдельная; сдельно-премиальная. Формируются документы на выплату зарплаты. Поддерживается перечисление зарплаты на карточные счета работков. Результаты расчета заработной платы отражаются с необходимой степенью детализации: расчет управленческой зарплаты – в управленческом учете; расчет регламентированной зарплаты – в регламентированном учете.



Особенности нашего решения:


  • Простой и доступный интерфейс;
  • Возможность внедрения за 2 месяца;
  • Простота настройки бизнес-процессов;


Более подробную информацию о конфигурации можно получить, связавшись с нами по телефону: 0487706030