Основні бізнес-процеси:

• моніторинг і аналіз показників діяльності підприємства (KPI);
• управління фінансами, у тому числі:
• бюджетування;
• формування консолідованої звітності;
• управління грошовими коштами;
• управління взаєморозрахунками;
• бухгалтерський і податковий облік;
• облік за МСФЗ (IFRS);
• управління виробничими ресурсами (MRP II), у тому числі:
• управління даними про вироби;
• планування виробництва;
• облік витрат і розрахунок собівартості;
• управління запасами і складами;
• управління закупівлями;
• управління продажами і ціноутворення;
• управління відносинами з клієнтами (CRM);
• Управління необоротними активами (EAM);
• управління персоналом (HRM) і розрахунок заробітної плати.

Автоматизовані ділянки:

• Моніторинг і аналіз показників діяльності підприємства (KPI)
• оперативно оцінювати ключові показники діяльності, "охопити весь бізнес одним поглядом";
• своєчасно виявляти відхилення від плану, негативну динаміку, точки росту;
• розшифровувати показники з деталізацією до окремих господарських операцій (drill down).

Звіти:

• Звіт про прибутки та збитки;
• Аналіз оборотності активів і пасивів;
• Аналіз прибутковості та рентабельності фінансово-господарської діяльності;
• Аналіз ефективності використання капіталу.

Управління фінансами

Фінансові плани:

• бюджет руху грошових коштів (БДДС);
• бюджет доходів та витрат (БДР);
• прогнозний баланс;
• оборотні бюджетів для окремих підрозділів і для окремих видів діяльності підприємства.

Фінансові управління:

• планування і моделювання різних варіантів бюджетів;
• збір і аналіз даних про фактичне виконання бюджетів;
• контроль лимитируемых показників бюджетів;
• аналіз і оцінка прогнозного та поточного фінансового стану підприємства.

Управління грошовими коштами

• оперативне планування надходжень і витрат грошових коштів;
• облік фактичного руху грошових коштів на розрахункових рахунках і в касах.

Взаєморозрахунки з контрагентами

• фіксація виникнення заборгованості контрагента перед компанією і компанії перед контрагентом;
• підтримка різних методик обліку заборгованості (по договорах, по операціях, за замовленнями, за окремим господарським операціям);
• робота з комісіонерами і комітентами;
• розрахунки в будь-яких валютах;
• контроль дебіторської заборгованості за сумою і кількістю днів заборгованості;
• аналіз поточного стану та історії зміни щодо прогнозованої та фактичної заборгованості:
• прогнозована заборгованість виникає при віддзеркаленні в системі подій, реалізують управлінські рішення (замовлення на купівлю або передачу на комісію товарно-матеріальних цінностей, заявка на отримання грошових коштів і т. д.);
• фактична заборгованість пов'язана з операціями взаєморозрахунків і моментами переходу прав власності.

Облік за національними та міжнародними стандартами

• Бухгалтерський облік;
• Податковий облік;
• Облік за міжнародними стандартами;

Планування та прогнозування

• плани продажів, виробництва і закупівель формуються у вартісному/або натуральному вираженні;
• необхідний вид плану продажу, виробництва або закупівель, як укрупнений, так і уточнений) можна отримати з планів іншого виду;
• використовується сценарний підхід формування планів;
• створення різних моделей і варіантів планів в розглянутому періоді дозволяє відобразити альтернативні варіанти розвитку економічної ситуації і вибрати оптимальне рішення;
• підтримується процес планування "від досягнутого";
• фінансові результати планування можуть бути проаналізовані в ході бюджетування шляхом складання прогнозного балансу;
• оперативно одержувані фактичні облікові дані використовуються для план-фактного аналізу відхилень.

Управління виробництвом

Управління даними про вироби

Дозволяє організувати єдину базу нормативно-довідкової інформації для планування виробництва і обліку випуску виробленої продукції, що включає всі необхідні відомості.

Формування укрупненого плану виробництва.

Укрупнений план виробництва будується на основі плану продажів та/або уточнених планів виробництва, визначаючи обсяг виробництва в розрізі номенклатурних груп. 

Управління обслуговуванням і ремонтами устаткування

підтримується управління діяльністю з технічного обслуговування і ремонтів обладнання. Передбачені наступні види технічного обслуговування: огляди, профілактичне обслуговування, профілактичні ремонти, регламентні роботи. 

Позмінне планування виробництва

Попередній календарний план виробництва будується на підставі планів продажів і виробництва, замовлень покупців, позапланових випусків (внутрішніх замовлень). За даними календарного плану виробництва формується позмінний план виробництва.

Виробництво і випуск продукції

На підставі даних фактичного виконання технологічних операцій і випуску виробів для порівняння з плановими даними та прийняття до обліку в інформаційній системі відображаються: незавершене виробництво (наробіток), випуск напівфабрикатів і продукції за зміну, кількість матеріалів, витрачений протягом зміни та/або на конкретний випуск, технологічні параметри виробництва і т. д.

Облік витрат і розрахунок собівартості

Фактичні виробничі і невиробничі витрати підприємства враховуються в необхідних розрізах (підрозділ, стаття затрат, номенклатурна група, замовлення і т. д.) у вартісному і натуральному вимірі, додатково ведеться: оперативний кількісний облік матеріалів у незавершеному виробництві (НЗВ), облік браку у виробництві і на складах, облік переробки давальницької сировини, облік робіт стороннього переробника.

Управління запасами і складами

• визначення структури запасів;
• формування облікових параметрів кожної номенклатурної позиції (кілька одиниць вимірювання, характеристики, серії і т. д.);
• деталізацію розташування матеріалів і товару на складі за місцями зберігання
• формування повної вартості придбання товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ), включаючи облік ВМД і транспортних витрат;
• ведення роздільного обліку:
• власних матеріалів;

Управління відносинами з клієнтами (CRM)

Важливим аспектом діяльності підприємства є побудова довгострокових стабільних відносин з постачальниками і покупцями. Концепція CRM (Customer Relationship Management – управління взаєминами з клієнтами) передбачає гармонійне поєднання уніфікованого підходу до зберігання даних про клієнтів з формуванням індивідуального ставлення до кожного клієнта.

Управління персоналом (HRM) і розрахунок заробітної плати

Дозволяє автоматизувати весь комплекс розрахунків з персоналом. Реалізовані основні форми оплати праці: погодинна (з використанням місячних, денних та погодинних тарифних ставок); почасово-преміальна; відрядна; відрядно-преміальна. Формуються документи на виплату зарплати. Підтримується перерахування зарплати на карткові рахунки работков. Результати розрахунку заробітної плати відображаються з необхідним ступенем деталізації: розрахунок управлінської зарплати – в управлінському обліку; розрахунок регламентованої зарплати – в регламентованому обліку.

Особливості нашого рішення:

• Простий і доступний інтерфейс;
• Можливість впровадження за 2 місяці;
• Простота налаштування бізнес-процесів;

Більш докладну інформацію про конфігурації можна отримати, зв'язавшись з нами за телефоном: 0487706030